为进一步加强护理管理内涵建设，提升护士长队伍的专业化、科学化管理能力，4月9日，襄阳市中医医院护理部在和膳堂三楼会议室成功举办“2026年新任护士长培训会（第二期）”。本次培训特邀副院长丁志红、质控办主任李雅彬、医保办主任张荔、脑病科主任刘金城、护理专家李红梅授课，护理部副主任李克荣主持，党委书记皮红林出席并致辞。
党委书记皮红林在致辞中指出，护理管理者是护理团队的核心，新任护士长更是肩负着从业务骨干向管理者转变的重要使命。他对大家提出三点希望：一是严守合规底线，强化责任意识，确保护理工作始终在制度框架内规范运行；二是提升综合管理能力，在临床护理、质量安全等关键环节精准把控、高效履职；三是树立正确的政绩观，紧密围绕医院核心工作开展护理管理，推动护理工作与医院整体发展同频共振，为医院高质量发展贡献力量。
为让新任护士长更好地适应管理岗位、破解任职初期的困惑与挑战、掌握科学实用的管理方法，本次培训特别邀请了多位院内专家，围绕角色认知、质量管理、医保管理、成本管控、医护协作、精细化管理等维度进行系统授课。
副院长丁志红以《扎根·破局·成林——如何当好护士长》为题，指出护士长应摆脱“夹心饼干”的困境，成为团队的“定海神针”。她强调，要明确对上执行、对下培养、对患守护的角色定位；从“保姆式”管理转向赋能式领导，运用PDCA等工具持续改进；深耕中医“治未病”文化，打造有温度、有底气的团队，最终实现从“我”到“我们”的转变，扎根破局，蔚然成林。
质量管理办公室主任李雅彬对《2026年科室综合目标考核管理办法细则》进行了全面解读，重点分析了考核体系中质量指标调整、绩效考核标准等关键内容，详细说明了临床科室在质量管理、运营效率等方面的具体考核要求。她强调，新办法将更加注重护理质量内涵建设，新任护士长应以此为抓手，通过科学考核促进科室质量安全水平持续提升。
医保办公室副主任张荔以《严守物价底线·筑牢基金安全》为题，围绕DIP政策背景、实施意义及应对策略，详细阐述了“DIP付费下科室成本管控”。她结合大数据，帮助新任护士长理解医保改革方向，学会通过精细化管理提升运营效能，实现医保、医院、患者三方共赢。
脑病科主任刘金城以《科主任视角下——优秀护士长的角色认知与能力构建》为题，从科主任视角指出，新任护士长需尽快完成角色认知升级，从执行者转变为管理者、协调者与学科带头人，发挥医护协作的桥梁作用。核心能力包括主动沟通、换位思考、团队赋能及系统化质量管理，并持续提升自我管理，最终以领导力助力患者安全与团队成长。
护理专家李红梅围绕《护士长如何做好病区管理》为新任护士长提供了管理路径：建立“每日、每周、每月”常态化质控体系，运用PDCA闭环推动持续改进——每日落实“五查房”与核心制度，每周组织质控会议与问题整改，每月开展全面检查与数据分析，确保护理质量持续提升。护士长们结合工作实际积极提问、踊跃交流，李红梅一一耐心解答，现场交流氛围热烈而浓厚。
护理部副主任李克荣在培训总结中指出，护士长是护理团队的中坚力量。她要求新任护士长以培训为新起点，将学习成果转化为管理实效，加快角色转变，提升综合能力，严守纪律底线，坚持精细化管理，以身作则带好团队，在新岗位上履职尽责，推动护理工作高质量发展。（李小芳）
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